2024 年、世界のポリウレタン業界は前例のない大きな変化を迎えています。マクロ経済の変動、エネルギーコストの高騰、環境保護への圧力の高まり、市場競争の再構築など、複数の要因が絡み合った影響を受けて、大手企業はさまざまな戦略を採用しています。この記事では、企業閉鎖、買収統合、生産能力拡大の 3 つの側面からこの業界の変化を詳しく分析します。
1. 不可抗力と閉鎖の潮流: 業界の自己調整の兆し ダウ・ケミカルの二線撤退 米国のプロピレンオキシド工場閉鎖: ダウ・ケミカルは、テキサス州フリーポートにあるプロピレンオキシド工場を2025年末までに閉鎖すると発表した。この動きの目的は、コスト構造を最適化し、長期的な価値創造を確保することを目的としています。この決定は、経済的要因などの複数の圧力の下での世界の化学業界の自己調整の典型です。アジアにおける景気減速、エネルギーコストの上昇、環境規制の強化、市場競争の激化。アルゼンチンのポリエーテルポリオール工場の閉鎖: 同様に、アルゼンチンのサンロレンソにあるダウのポリエーテルポリオール工場も閉鎖の危機に瀕しており、年間生産能力は約50,000トンです。世界的な不況による稼働率の低下により、ポリオールの過剰供給に、アルゼンチン経済の悪化、高インフレ、国内需要の低迷が加わり、工場の操業効率を維持することが困難になっている。ダウの動きは、資産効率を改善し、より成長の可能性のある事業分野に焦点を当てることを目的として、世界的な資産ポートフォリオの再評価と戦略的調整を行っています。アルゼンチン、リオ テルセロの TDI、生産中止 世界的な供給過剰と競争力不足に直面し、アルゼンチンのリオ テルセロは、年間 28,{9} トンの TDI 装置の生産を 2024 年 10 月 14 日に中止することを決定しました。北米ダウ MDI 不可抗力出来事 2024 年 5 月から 9 月にかけて、ダウの北米 MDI 工場はハリケーンと上流のガス供給会社からの不可抗力によって被害を受けました。オリン。年間 340,{14} トンの生産能力は復旧後も低負荷のままであり、自然災害が化学産業のサプライチェーンの安定性に及ぼす影響をさらに浮き彫りにしました。